Chavez Jack

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承认你所做的和不知道的事情： 最终，你无法为每一个意外情况做好计划。 “如果你假装这样做，你很快就会失去信任，”珍妮说。她提供了一些沟通技巧，以便从一开始就设定正确的期望： 保持清晰、坦诚。 直接说明您所知道的、不知道的以及通过此更改可以实现和不可能实现的内容。概述您将如何在状态更新和新信息出现时进行沟通。 乐于接受。 不要将抵抗视为针对个人。倾听团队的问题并以开放的心态回应他们的反馈。

可见。 通，并确保每个人都知道在遇到问题时如何与您联系。您可以定期举办市政厅会议、路演演示或公开论坛，以确保 WhatsApp 号码 每个人都能了解情况并有机会分享他们的想法。 将项目要求定位为机会和优势： 珍妮建议运用创造性思维，帮助相关团队成员将新职责视为个人受益的机会。 例如，如果他们需要学习额外的技能来完成任务，请提供内部培训或使用第三方教育工具。将这个机会视为扩展他们能力的机会，帮助他们为这种变化做好更充分的准备，并从长远来看促进他们的职业生涯。



您还可以利用这一重大变化来重新考虑您的组织结构图并重新平衡团队成员的职责。 “每个人的待办事项清单上都有他们讨厌的工作。我发现，如果人们有机会进行任务权衡，他们会变得更加开放，”珍妮说。 激励旅程——而不仅仅是目的地： 漫长而渐进的实施过程应包括定期激励，以激励团队成员坚持到底。 奖励可以是具体且有形的，例如奖金或忠诚度计划积分。或者它们可以是无形的，例如每月会议或内部通讯中的大声疾呼。
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